Hace unos días te explicamos qué era el employer branding y cómo te permitía crear buena imagen de marca y atraer a los mejores talentos. Pero no se trata de atraer ese talento solamente, sino de mantenerlo. Por eso hoy vamos a ir un paso más allá y te vamos a contar cómo gestionar el talento en tu empresa para evitar que tus mejores trabajadores se vayan a la competencia.
Este hecho dependerá, en buena parte, de la empresa, de sus objetivos y del perfil de trabajador que tenga. Pero siempre hay unas estrategias o acciones comunes a todas ellas.
Obviamente, el reconocer su esfuerzo tanto de forma económica como en forma de ascenso o alabando su trabajo son las primeras acciones en las que todo el mundo piensa, pero hay muchas formas de hacer que tus trabajadores estén contentos en su puesto. Porque, a pesar de ser un factor muy importante, no todo en la vida es el dinero (y mucho menos para los grandes talentos).
La más sencilla es no limitar la labor del empleado. No se trata de que el jefe mande y el trabajador obedezca. Si se le da libertad para que pueda desarrollar todas sus capacidades, el empleado tendrá mayor confianza y podrá rendir a mayor altura. Esto beneficiará tanto a la empresa, que verá como los resultados son mejores, como al empleado, que se verá realizado en ese puesto. ¡Una empresa no se puede permitir el lujo de tener talento desaprovechado! Ofrecerle cierto poder o control puede ser una buena idea para que este vea que se le valora.
Como ves, la retención del talento es una labor que se debe realizar diariamente. No vale con regalarle algo en Navidad y esperar que por eso ya se vaya con una sonrisa a casa, se trata de crear el ambiente adecuado cada día que va a trabajar. Por eso, acciones como conciliar la vida laboral con la personal, buzones de sugerencias, ayudas para la guardería o contratar un seguro médico pueden ayudar a que los trabajadores se comprometan más con la filosofía de la empresa.
También hay que tener en cuenta que no se trata de retener talento, hay que motivarlo. Por eso, ofrecerle la posibilidad de realizar algún curso de formación o de acudir a un seminario en el que descubrir las novedades del sector o en el que poder interactuar con otras personas puede ser una buena idea para que salgan de su círculo habitual y vean colmadas sus aspiraciones.
Se trata de cuidar el bienestar de los trabajadores en todos los ámbitos, no solo en el económico, también en el físico, social, familiar… Al final, con estas acciones, una buena comunicación y cierta empatía, los talentos acabarán yendo a tu empresa sin necesidad de que tengas que salir a buscarlos.
